Kurz manažerského rozhodování
- Rozhodovací proces a struktura rozhodovacích procesůRozhodovací procesy a jejich struktury Kategorie rozhodnutí v organizacích Rozlišení mezi radionálně ekonomickými ss správními modely rozhodování
- Idenfikace, analýza a formulace rozhodovacích problémůCíle řešení rozhodovacích problémů Metody pro analýzu problému Metody pro kauzální analýzu Výběr kritéria, tvorba variant a stanovení jejich důsledků Analýza zvolené varianty
- Fenomén skupinového myšlení a způsoby jeho překonáníKognitivní předsudky rozhodování v organizacích Faktory, které přispívají k nedokonalému rozhodování v organizacích Podmínky, za kterých se jednotlivci rozhodují lépe než skupina, a naopak
- Vícekriteriální hodnocení variantUspořádání variant Stanovení vah kritérií Metody vícekriteriálního hodnocení variant
- Rozhodování za rizika a nejistotyVyjádření pravděpodobnosti Postoj rozhodovatele k užitku Rozhodovací matice Rozhodovací stromy Tvorba portfolia rizikových variant
Kurz Manažerské rozhodování
Jste-li manažer, pravděpodobně nemusíte sedět každý den osm hodin v kanceláři.
Možná nemusíte ani vykat vašemu CEO.
Třeba nemusíte nikomu vysvětlovat, kolik dat jste stáhl do svého služebního telefonu.
Jste-li manažer, nemusíte parkovat na ulici před vchodem, ale máte místo v podzemní garáži.
Co ale musíte dělat stoprocentně a každý den, jsou
MANAŽERSKÁ ROZHODNUTÍ
Rozhodování je to, co dělá manažera manažerem. Manažerská rozhodnutí ovlivňují chod firmy a jsou to, na čem stojí její úspěch či neúspěch.
Kladete si některé z následujících otázek?
Jak mít jistotu, že moje rozhodnutí bylo to nejlepší ze všech možných?
Jak rozhodovat racionálně v krizových situacích?
Na základě jakých kritérií mám rozhodnutí udělat? Co když je kritérií víc? Jak si určit priority?
Dá se předem odhadnou, jaké následky může moje rozhodnutí mít? A lze se na ně nějak připravit?
Jsem vůbec vhodný typ pro manažerskou práci?
Pak je náš kurz Manažerské rozhodování určen právě vám.
Pravděpodobnostní a rozhodovací stromy, šestislovné tabulky, kauzální analýzy, Ishikawův diagram, rozhodovací matice…
Zní vám to cize? Po absolvování našeho kurzu už nebude. Jde o moderní a osvědčené postupy, metody a nástroje, které z vás sice nesejmou břímě odpovědnosti, ale pomůžou dojít k rozhodnutí na základě racionální, strukturované a vysoce efektivní analýzy problému.
Po absolvování našeho kurzu:
· Budete znát, jaké psychologické léčky na vás mohou při rozhodování číhat a jak se jim vyhnout
· Budete vědět, jaký styl rozhodování je pro vás nejvhodnější.
· Budete umět identifikovat, analyzovat a přesně formulovat rozhodovací problémy
· Budete schopni vybrat rozhodovací kritéria, vytvořit varianty řešení Budete vědět, jak vytvořit portfolio rizikových variant a jak s ním pracovat
· Budete umět vytvořit víceetapový rozhodovací proces.
· Budete znát výhody a nevýhody skupinového rozhodování
· Budete znát principy kvalitního rizikového managementu v organizaci
… a mnohem víc.
| Kurz je určen pro: | Pro všechny, kteří si chtějí vylepšit své manažerské rozhodování |
|---|---|
| Maximální počet uchazeců | 10 |
| Kurzem už prošlo: | 354 lidí |
| Hodnocení kurzu: | 1,3 |
Poslat dotaz
Mám zájem o kurz manažerského rozhodování